Optimisation des processus

• Revue des contrôles
• Modifications des contrôles insuffisants
• Maquettage des contrôles complémentaires
• Rédaction de guide de contrôle

• Contrôle de cohérence et d’exhaustivité des schémas
• Validation de la conformité et de la fiabilité opérationnelle des schémas
• Contrôle de la correcte traduction des stratégies et agrégats de gestion
• Définition de la logique d’organisation du plan de compte et des schémas comptables

• Mise en place de reportings financiers
• Conception d’outil de contrôle budgétaire (méthode ABC)
• Mise en place de plan comptable analytique
• Rédaction de recueil de procédures

• Analyse des procédures existantes
• Identification des travaux redondants
• Proposition d’axes de simplification des processus lourds
• Rédaction de procédures visant à limiter le risque opérationnel

• Automatisation des taches récurrentes
• Gestion des traitements chronophages
• Génération automatique des écritures de corrections comptables
• Contrôle d’intégrité et de cohérence des données

• Conception d’états de reporting automatisés
• Développement d’outils de contrôle des flux
• Elaboration de tables de transcodification lors des changements de plan de comptes
• Conception d’outil de réconciliation de différentes sources de données

ENJEUX :

• Optimisation du système de reporting SURFI et COREP
• Fiabilisation et la réduction du délai de production des reportings règlementaires

RÉALISATIONS :

• SURFI
  • Rédaction de préconisations pour l’amélioration du contrôle du reporting prudentiel SURFI
  • Développement d’outils d’analyse et de contrôle de cohérence des états SURFI
  • Encadrement des équipes de production du reporting SURFI
• COREP
  • Elaboration du protocole de migration de FERMAT à Risk Autority (outils de calcul des indicateurs de risques
  • Description de la stratégie de recette et définition des cas de tests
    Travaux de recettes
  • Organisation et animation des comités de projet
    Rédaction des manuels utilisateurs et animation des formations des opérationnels

ENJEUX :

• Optimisation des processus de contrôle comptable
• Gain en efficacité opérationnelle des équipes comptables
• Réduction des délais de clôture

RÉALISATIONS :

• Production comptable sur le périmètre des activités de marché
• Reporting
• Mise en place d’outil d’optimisation des procédures comptables
• Recueil et définition des besoins
• Conduite du changement afin d’intégrer les nouveaux process dans les travaux des collaborateurs
• Revue des requêtes SQL BO

ENJEUX :

• Documentation des processus comptables
• Amélioration dans la qualité du reporting comptable groupe
• Amélioration de la qualité opérationnelle des tâches comptables et du
• déroulement des arrêtés comptables
• Amélioration significative des ratings de contrôle interne (SOX)
• Reduction du nombre d’incidents opérationnels

RÉALISATIONS :

• Description détaillée des processus de production de chacune des
• applications au travers des entretiens
• Rédaction des procédures de suivi de production
• Etablissement de la cartographie des risques et des plans de contrôles
• Formation des opérationnels
• Réalisation des contrôles de niveau 2 pour la production des reportings
• Présentations des résultats et de la démarche projet adopté
• Mise en place d’un outil de suivi des demandes